Organizační struktura

Proděkan pro bakalářské a magisterské studium

Proděkan pro bakalářské a magisterské studium zodpovídá zejména za:

  • Strategii činností v oblasti své působnosti – rozvíjení vize a koncepčního směřování bakalářských a navazujících magisterských studijních programů v návaznosti na strategii fakulty stanovenou děkanem.
  • Koordinaci a rozvoj studijních programů – koordinaci a rozvoj BSP a NSP (dále BSP – bakalářské studijní programy, NSP – navazující magisterské studijní programy) v českém i anglickém jazyce; metodické vedení garantů studijních programů; řízení Rady studijních programů.
  • Akreditace – přípravu, podání a změny akreditací bakalářských a navazujících magisterských studijních programů.
  • Studijní agendu – přijímací řízení BSP a NSP, imatrikulace do 1. ročníků BSP, organizaci státních závěrečných zkoušek (dále SZZ) na BSP/NSP, promoce, uznávání předchozího studia (včetně CŽV a mobilit) a rozhodování ve studijních věcech; správu a průběžnou validaci dat matriky studentů v akreditovaných BSP a NSP.
  • Provoz výuky – tvorbu rozvrhů a kontrolu výuky; podporu nadaných studentů; stipendijní politiku; koordinaci ubytování a stravování studentů.
  • Projekty ve vzdělávání – koordinaci projektů v rámci rozvojových nástrojů MŠMT a relevantních evropských programů.
  • Mobilitu a spolupráci – vytváření podmínek pro výjezdy a příjezdy studentů, uznávání částí studia; spolupráci na informovanosti a propagaci mobilit s proděkanem pro marketing a internacionalizaci.
  • Propagaci a nábor – spolupráci se základními a středními školami (soutěže, prezentace); podíl na propagaci studia ve vazbě na marketing fakulty.
  • Studijní a informační oddělení (SIO) – odborné a metodické vedení SIO v oblasti bakalářského a navazujícího magisterského studia.

Spolupráce a průřezových oblastech:

  • Mobilita a internacionalizace se uskutečňuje v gesci proděkanů pro studium (bakalářské a navazující magisterské studium, doktorské studium a vnitřní záležitosti) ve spolupráci s proděkanem pro marketing a internacionalizaci.
  • Studijní a informační oddělení (SIO) – odborné a metodické vedení SIO zajišťují příslušní proděkani (bakalářské a navazující magisterské studium, resp. doktorské studium).
  • CIT (Centrum informačních technologií) – koncepční a metodická spolupráce s CIT v oblastech digitální podpory studia, vědy a výzkumu a vnitřních procesů fakulty probíhá v gesci věcně příslušných proděkanů, ve spolupráci s tajemnicí fakulty a příslušnými útvary VUT.

Všichni proděkani ve spolupráci s vedením Vysokého učení technického v Brně, děkanem, tajemnicí a odpovědnými pracovníky fakulty zabezpečují zejména tyto oblasti:

  • zajišťují plnění právních předpisů týkajících se vysokých škol a vnitřních předpisů VUT a fakulty,
  • posuzují účinnost vnitřních norem fakulty a předkládají návrhy na jejich úpravy,
  • naplňují strategický záměr VUT a fakulty; ve své působnosti předkládají návrhy na jeho aktualizace,
  • naplňují rozhodnutí, směrnice a pokyny děkana a v rozsahu své působnosti zajišťují jejich kontrolu,
  • aktivně působí v poradních orgánech děkana, v rámci své působnosti řídí, koordinují nebo metodicky vedou příslušné komise, pracovní skupiny a poradní orgány fakulty, pokud jejich zřízení, složení nebo činnost vyplývá z vnitřních předpisů fakulty nebo z rozhodnutí děkana, a mohou zřizovat vlastní poradní sbory,
  • organizačně a obsahově zajišťují příslušné akademické obřady v rozsahu své působnosti,
  • připravují podklady pro prezentační a informační materiály fakulty v návaznosti na oblast své působnosti,
  • spolupracují na řešení otázek souvisejících s centrem AdMaS a na nastavování pravidel jeho dalšího směřování.