Detail předmětu
Projektový management IPMA
Akademický rok 2023/24
Kredity
4 kredity
Jazyk studia
čeština
semestr
letní
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Způsob a kritéria hodnocení
zápočet a zkouška
Vstupní znalosti
Základy technické angličtiny. Práce s MS Word a MS Excel. Práce s nástroji Google (e-mail, cloudové úložiště, kalendář apod.).
Základní literatura
Jan Doležal, Pavel Máchal, Branislav Lacko, Projektový management podle IPMA, 2012, Grada (cs)
Osnova
1. Definice projektu, kritéria úspěšnosti projektu.
2. Požadavky a cíle projektu, rizika a příležitosti.
3. Čas a fáze projektu.
4. Zdroje a financování.
5. Týmová práce, metody řešení problémů.
6. Kontrola, řízení a podávání zpráv, změny.
7. Informace a vedení dokumentace v rámci projektu.
8. Zainteresovanost a motivace při řízení projektu, orientace na výsledky.
9. Metody pro vedení komunikace a vyjednávání, řešení konfliktů.
10. Projekt, program, portfolio.
11. Implementace projektu.
12. Personální management, finance, právo.
13. Cvičný certifikační test.
2. Požadavky a cíle projektu, rizika a příležitosti.
3. Čas a fáze projektu.
4. Zdroje a financování.
5. Týmová práce, metody řešení problémů.
6. Kontrola, řízení a podávání zpráv, změny.
7. Informace a vedení dokumentace v rámci projektu.
8. Zainteresovanost a motivace při řízení projektu, orientace na výsledky.
9. Metody pro vedení komunikace a vyjednávání, řešení konfliktů.
10. Projekt, program, portfolio.
11. Implementace projektu.
12. Personální management, finance, právo.
13. Cvičný certifikační test.
Prerekvizity
Základy technické angličtiny. Práce s MS Word a MS Excel. Práce s nástroji Google (e-mail, cloudové úložiště, kalendář apod.).
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.
Nabízet zahraničním studentům
Nenabízet
Předmět na webu VUT
Přednáška
13 týdnů, 2 hod./týden, nepovinné
Osnova
1. Definice projektu, kritéria úspěšnosti projektu.
2. Požadavky a cíle projektu, rizika a příležitosti.
3. Čas a fáze projektu.
4. Zdroje a financování.
5. Týmová práce, metody řešení problémů.
6. Kontrola, řízení a podávání zpráv, změny.
7. Informace a vedení dokumentace v rámci projektu.
8. Zainteresovanost a motivace při řízení projektu, orientace na výsledky.
9. Metody pro vedení komunikace a vyjednávání, řešení konfliktů.
10. Projekt, program, portfolio.
11. Implementace projektu.
12. Personální management, finance, právo.
13. Cvičný certifikační test.
2. Požadavky a cíle projektu, rizika a příležitosti.
3. Čas a fáze projektu.
4. Zdroje a financování.
5. Týmová práce, metody řešení problémů.
6. Kontrola, řízení a podávání zpráv, změny.
7. Informace a vedení dokumentace v rámci projektu.
8. Zainteresovanost a motivace při řízení projektu, orientace na výsledky.
9. Metody pro vedení komunikace a vyjednávání, řešení konfliktů.
10. Projekt, program, portfolio.
11. Implementace projektu.
12. Personální management, finance, právo.
13. Cvičný certifikační test.
Cvičení
13 týdnů, 2 hod./týden, povinné
Osnova
1. Metoda logického rámce.
2.-3. Strukturovaný rozpad činností.
4.–5. Analýza nákladů, času a zdrojů.
6.–7. Metoda kritické cesty (CPM).
8. Analýza rizik (RIPRAN).
9. Analýza rizik (SWOT).
10.–11. Řízení podle reálně vytvořené hodnoty (EVM).
12. Softwarová podpora řízení projektů.
13. Cvičný certifikační test.
2.-3. Strukturovaný rozpad činností.
4.–5. Analýza nákladů, času a zdrojů.
6.–7. Metoda kritické cesty (CPM).
8. Analýza rizik (RIPRAN).
9. Analýza rizik (SWOT).
10.–11. Řízení podle reálně vytvořené hodnoty (EVM).
12. Softwarová podpora řízení projektů.
13. Cvičný certifikační test.