Proděkan pro rozvoj fakulty zodpovídá zejména za:

• Strategie činností v oblasti své působnosti – rozvíjení a naplňování vize rozvoje fakulty v oblasti infrastruktury, investic a prostorového uspořádání v souladu s celkovou strategií fakulty stanovenou děkanem a se Strategickým záměrem VUT a fakulty; příprava koncepčních návrhů a opatření k dlouhodobému rozvoji fakulty, včetně řízení rizik a udržitelnosti.
• Strategický záměr – zpracování, projednávání a aktualizace strategického záměru fakulty; součinnost při přípravě SZ VUT; jednotný rámec řízení rizik.
• Infrastrukturu a investice – modernizaci a rozvoj fakulty, včetně přípravy a realizace investičních záměrů.
• Prostory a majetek – využitelnost prostor fakulty, koordinaci souvisejících projektů.
• Projekty infrastruktury a spolupráce s podnikatelskou sférou a s místní samosprávou – koordinaci projektů v rozvojových programech MŠMT pro infrastrukturu a pro spolupráci s praxí; evropské programy relevantní pro infrastrukturu a investice (vč. podnikových stipendií).
• Znaleckou a doplňkovou činnost – metodiku, smluvní rámce a koordinaci kapacit znalecké činnosti fakulty ve spolupráci s proděkanem pro marketing a internacionalizaci; dohled nad doplňkovou činností.
• Celoživotní vzdělávání pro praxi – koncepci a rozvoj CŽV pro praxi (v koordinaci s proděkanem pro bakalářské a navazující magisterské studium u akreditovaných forem); průkazy strojníků/jeřábníků/vazačů.
• Compliance – ochranu osobních údajů (GDPR, zákon č. 110/2019 Sb.) ve spolupráci s příslušnými útvary VUT; koordinaci činností v rámci Plánu genderové rovnosti (GEP).
• ESG – koordinaci a metodické usměrňování agendy environmentálních, sociálních a správních aspektů činností fakulty (ESG) ve vazbě na strategické dokumenty VUT, požadavky poskytovatelů financování a relevantní legislativu; spolupráci s příslušnými útvary fakulty a VUT.
• Udržitelnost – koncepci a podporu udržitelného rozvoje fakulty, zejména v oblasti hospodaření s energiemi a zdroji, investic, provozu a rozvoje infrastruktury, v návaznosti na strategii fakulty a VUT.
• BOZP a PO – dohled v oblasti bezpečnosti práce na pracovištích pro zaměstnance a studující, agenda řízení rizik BOZP (identifikace a vyhodnocování), dohled nad aktualizací příslušné dokumentace BOZP a PO.

Spolupráce a průřezových oblastech:

• AdMaS – věcná agenda v oblasti vědy a výzkumu je v gesci proděkana pro výzkum a transfer znalostí; rozvojová a infrastrukturní agenda je v gesci proděkana pro rozvoj fakulty; vztahová, komunikační a prezentační agenda je zajišťována ve spolupráci s proděkanem pro marketing a internacionalizaci.
• Znalecká činnost – vnější a institucionální vztahy v oblasti znalecké činnosti fakulty, zejména vazby na Ministerstvo spravedlnosti, odborné orgány a komise znalců, metodickou komunikaci navenek a zastupování fakulty v této oblasti zajišťuje proděkan pro marketing a internacionalizaci; výkon znalecké činnosti na fakultě, metodické řízení, smluvní rámce a koordinaci kapacit zajišťuje proděkan pro rozvoj fakulty; v době nepřítomnosti proděkana pro rozvoj fakulty jej v rozsahu nezbytném pro zajištění kontinuity znalecké činnosti zastupuje proděkan pro marketing a internacionalizaci, případně děkan. Vnitřní rozdělení dílčích oblastí znalecké činnosti mezi proděkany může být stanoveno rozhodnutím děkana nebo na základě jejich vzájemné dohody.
• GDPR a GEP – koordinace v gesci proděkana pro rozvoj fakulty, ve spolupráci s příslušnými univerzitními útvary.
• CIT (Centrum informačních technologií) – koncepční a metodická spolupráce s CIT v oblastech digitální podpory studia, vědy a výzkumu a vnitřních procesů fakulty probíhá v gesci věcně příslušných proděkanů, ve spolupráci s tajemnicí fakulty a příslušnými útvary VUT.

Všichni proděkani ve spolupráci s vedením Vysokého učení technického v Brně, děkanem, tajemnicí a odpovědnými pracovníky fakulty zabezpečují zejména tyto oblasti:

• zajišťují plnění právních předpisů týkajících se vysokých škol a vnitřních předpisů VUT a fakulty,
• posuzují účinnost vnitřních norem fakulty a předkládají návrhy na jejich úpravy,
• naplňují strategický záměr VUT a fakulty; ve své působnosti předkládají návrhy na jeho aktualizace,
• naplňují rozhodnutí, směrnice a pokyny děkana a v rozsahu své působnosti zajišťují jejich kontrolu,
• aktivně působí v poradních orgánech děkana, v rámci své působnosti řídí, koordinují nebo metodicky vedou příslušné komise, pracovní skupiny a poradní orgány fakulty, pokud jejich zřízení, složení nebo činnost vyplývá z vnitřních předpisů fakulty nebo z rozhodnutí děkana, a mohou zřizovat vlastní poradní sbory,
• organizačně a obsahově zajišťují příslušné akademické obřady v rozsahu své působnosti,
• připravují podklady pro prezentační a informační materiály fakulty v návaznosti na oblast své působnosti,
• spolupracují na řešení otázek souvisejících s centrem AdMaS a na nastavování pravidel jeho dalšího směřování.