English

Katalog předmětů

Identifikace

KódBV016
NázevPersonální management 1
Course namePersonal Management 1

Zařazení

Zařazení ve studijních programech

Rozsah výuky

Přednášky2 [hodiny/týden], nepovinná
Cvičení1 [hodiny/týden], povinná

Zabezpečení výuky

ÚstavÚstav stavební ekonomiky a řízení
GarantDana Linkeschová

Obsahové informace

♦ Pochopení a získání znalostí základních principů a vztahů v podnikové řídící práci ve stavebnictví.
♦ Návody k aplikaci manažerských základních návyků.
♦ Základní pojmy vedení a řízení.
♦ Nácvik komunikačních, rozhodovacích a kontrolních procesů.
♦ Aplikace principů a metod vedení a řízení.
Předmět je zaměřen na porozuměním základním pojmům vedení a řízení ve stavebnictví.
Zabývá se identifikací principů a metod řízení.
Jsou definovány komunikační, rozhodovací, kontrolní procesy a efektivní
manažerské návyky.
Jsou respektovány principy posloupnosti a vytváření synergie v týmové
práci stejně, jako aktuální otázky vedení a řízení spolupracovníků ve
stavebním podniku.

Harmonogram přednášky

  • 1. Funkce a význam rozhodování a řízení v práci manažera
  • 2. Principy růstu a změny, efektivnost, paradigma
  • 3. Efektivní návyky v práci vedoucího pracovníka
  • 4. Pozitivní aktivita, význam sebeuvědomění, okruh vlivu a působnosti,
  • Frankl a model svobody volby
  • 5. Vedení a řízení, principy osobního vůdcovství, centrum zaměření,
  • poslání, identifikace a potvrzení rolí a cílů
  • 6. Řízení, organizace a plánovaní času, time management, priority,
  • delegování pravomocí a odpovědnost
  • 7. Lidské zdroje, budování a přetváření vztahů, vytváření týmů
  • 8. Zvyšování efektivnosti organizace prostřednictvím spolupracovníků,
  • paradigmata vzájemné závislosti
  • 9. Principy vzájemné součinnosti, interpersonální vůdcovství, typy
  • mezilidské součinnosti, dimenze jednání výhra-výhra, podpůrné systémy a
  • procesy
  • 10. Zásady účinné komunikace, empatické naslouchání, pochopení, zásady
  • účinné prezentace
  • 11. Synergie jako princip tvůrčí spolupráce, ocenění odlišností,
  • tvořivost, brainstorming, analýza silového pole
  • 12. Základní dimenze rozvoje osobnosti vedoucího pracovníka, rovnovážná
  • obnova sil, kontinuita učení,
  • 13-14. Aktuální otázky vedení a řízení současnosti

Harmonogram cvičení

  • 1. Úvod do cvičení, zadání projektových kriterií a systém týmové práce pro budoucí stavební manažery.
  • 2.- 13. Obsahem jednotlivých cvičení je práce každého týmu na vlastním
  • projektu, jejich postupné provedení či prezentace a zpětná vazba od
  • účastníků i učitele.
  • 14. Odevzdání závěrečných zpráv a zápočty.
♦ Základní orientace v organizaci stavebního podniku. Schopnost rozumět, mluvit a psát vyučovaným jazykem.

Základní literatura předmětu

LINKESCHOVÁ, Dana: K otázkám managementu ve stavebnictví, Brno: CERM, 2005
PLAMÍNEK, Jiří: Vedení lidí, týmů a firem, Praha: Grada, 2008

Doporučená literatura ke studiu předmětu

JAY, Ros a TEMPLAR, Richard: Velká kniha manažerských dovedností, Praha: Grada, 2010
LINKESCHOVÁ, Dana: Educating Leading Managing, Brno: Konvoj, 2003
VEBER, Jaromír a kol.: Management, Praha: Management Press, 2000
Donnelly, Gibson, Ivancevich: Fundamentals of Management, Irwin, 1995