English

Katalog předmětů

Identifikace

KódBV06
NázevPodnikový management I
Course nameFirm’s Management I

Zařazení

Zařazení ve studijních programech

Rozsah výuky

Přednášky2 [hodiny/týden], nepovinná
Cvičení1 [hodiny/týden], povinná

Zabezpečení výuky

ÚstavÚstav stavební ekonomiky a řízení
GarantDana Linkeschová

Obsahové informace

♦ Pochopení a získání znalostí základních principů a vztahů v podnikové řídící práci ve stavebnictví.
♦ Návody k aplikaci manažerských základních návyků.
♦ Základní pojmy vedení a řízení.
♦ Nácvik komunikačních, rozhodovacích a kontrolních procesů.
♦ Aplikace principů a metod vedení a řízení.
Předmět je zaměřen na porozuměním základním pojmům vedení a řízení ve stavebnictví.
Zabývá se identifikací principů a metod řízení.
Jsou definovány komunikační, rozhodovací, kontrolní procesy a efektivní manažerské návyky.
Jsou respektovány principy posloupnosti a vytváření synergie v týmové práci stejně, jako aktuální otázky vedení a řízení spolupracovníků ve stavebním podniku.

Harmonogram přednášky

  • 1. Funkce a význam rozhodování a řízení v práci manažera
  • 2. Principy růstu a změny, efektivnost, paradigma
  • 3. Efektivní návyky v práci vedoucího pracovníka
  • 4. Pozitivní aktivita, význam sebeuvědomění, okruh vlivu a působnosti, Frankl a model svobody volby
  • 5. Vedení a řízení, principy osobního vůdcovství, centrum zaměření, poslání, identifikace a potvrzení rolí a cílů
  • 6. Řízení, organizace a plánovaní času, time management, priority, delegování pravomocí a odpovědnost
  • 7. Lidské zdroje, budování a přetváření vztahů, vytváření týmů
  • 8. Zvyšování efektivnosti organizace prostřednictvím spolupracovníků, paradigmata vzájemné závislosti
  • 9. Principy vzájemné součinnosti, interpersonální vůdcovství, typy mezilidské součinnosti, dimenze jednání výhra-výhra, podpůrné systémy a procesy
  • 10. Zásady účinné komunikace, empatické naslouchání, pochopení, zásady účinné prezentace
  • 11. Synergie jako princip tvůrčí spolupráce, ocenění odlišností, tvořivost, brainstorming, analýza silového pole
  • 12. Základní dimenze rozvoje osobnosti vedoucího pracovníka, rovnovážná obnova sil, kontinuita učení,
  • 13-14. Aktuální otázky vedení a řízení současnosti

Harmonogram cvičení

  • 1. Úvod do cvičení, zadání projektových kriterií a systém týmové práce pro budoucí stavební manažery.
  • 2.- 13. Obsahem jednotlivých cvičení je práce každého týmu na vlastním projektu, jejich postupné provedení či prezentace a zpětná vazba od účastníků i učitele.
  • 14. Odevzdání závěrečných zpráv a zápočty.
♦ Základní orientace v organizaci stavebního podniku. Schopnost rozumět, mluvit a psát vyučovaným jazykem.

Základní literatura předmětu

Linkeschová: Educating Leading Managing, Konvoj Brno, 2003
Donnelly, Gibson, Ivancevich: Fundamentals of Management, Irwin, 1995
Linkeschová, D.: K otázkám managementu ve stavebnictví, CERM Brno, 2005

Doporučená literatura ke studiu předmětu

Veber, J.: Management, Management Press, Praha, 2000
Jiří Plamínek: Vedení lidí, týmů a firem, Grada, 2008
Koubek, J.: Řízení lidských zdrojů, Management Press, Praha, 2000
Covey, S.R.: Sedm návyků skutečně efektivních lidí, Management Press, Praha, 2011
: K otázkám managementu ve stavebnictví, ,
: Educating Leading Managing, ,